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  湖州市政工程有限公司是由原湖州市市政工程總公司(前身為湖州市市政工程管理處,始建于1954年,系全民所有制企業)改制后成立的民營企業。改制后兩年來,在激烈的市場競爭中,在新形勢面前,公司在堅持深化改革、加強管理的同時,大力加強企業文化建設,在培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化建設方面做了大量的工作。
1、重塑企業形象,打造“市政”品牌。
  自2007年4月企業改制以來,我公司深刻認識到,企業形象是企業的無形資產,是企業走向市場的重要條件。為此,我公司首先確立了自己的經營理念:質量是企業生命。強調必須以高質量和優質服務贏得市場的信賴,特別重視在社會公眾心目中樹立起企業的良好形象。為樹立這一形象,公司相繼制定了相應的規章制度,規定對有損形象的一些行為必須做出公開嚴肅的處理。其次,我們請專業人士為公司設計了標志性色彩和圖文標識,有關場所和辦公用品都采用了該標志性色彩和圖文標識,使客戶在市場上一眼就能認出“湖州市政”的標識,提升了企業的知名度。第三,我們把企業文化凝結在施工過程中,讓優秀的質量、優良的服務都體現在施工過程中,使業主感受到“湖州市政”的經營文化理念,在業主心目中牢固樹立起“湖州市政”的形象。
2、用現代企業的理念轉變員工工作意識、改變員工工作狀態。
  由于我公司由原來全民所有制企業(即事業單位)改制而來,“吃社會主義大鍋飯”的觀念較深,“干與不干一個樣、干多干少一個樣,干好干壞一個樣”員工積極性不高,思想觀念比較落后,現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙,許多改革措施員工不理解,難以推行。我公司深刻認識到這一問題的嚴重性,在全公司范圍內積極開展“合理化建議”、“優秀員工評比”等一系列活動,提高員工的主人翁意識,幫助員工轉變思想觀念,提高積極性。此外,公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的出臺,都體現現代企業理念及市場經濟法則。特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理,使員工的思想觀念發生了根本轉變,風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放,觀念的轉變,促進了公司生產發展。
3、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
  如今,企業與員工事實上已經成為一個命運共同體,許多員工已深刻認識到“企損俱損,企榮俱榮”。但是,要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力,仍然需要做大量艱苦細致的工作。2008年4月份,我公司召開了首屆職工代表大會,成立了工會委員會。企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策,增強企業管理的透明度,使員工感到企業的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展,真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致,員工的利益與企業的發展目標相一致,把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來,形成共同的價值趨向和行為規范。員工認識統一了,心更齊了。
  大大增強企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力是“湖州市政”企業文化建設永遠的目標,從而更好地推動企業改革發展及生產經營工作,促進企業更好更快地前進!

 
 
   
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